تم تحديد عشرة أهداف استراتيجية رئيسة، تعكس القضايا العشر التي تمخضت عن دراسات تشخيص الوضع الراهن والمقارنات المرجعية وهذه الأهداف الاستراتيجية هي:

(1) رعاية الطلاب وتطوير قدراتهم.

(2) استقطاب أعضاء هيئة التدريس المتميزين والمحافظة عليهم .

(3) تطوير التعليم وتوفير بيئة تعلم جاذبة.

(4) التطوير المستمر وتعزيز تطبيقات الجودة .

(5) خدمة الخريجين والتفاعل مع سوق العمل.

(6) استكمال تأسيس البنية التحتية للدراسات العليا والبحث العلمي.

(7) استكمال تأسيس البنية التحتية للجامعة.

(8) بناء شراكة فاعلة محلياً وعالمياً.

(9) تنمية الموارد المالية الذاتية للجامعة.

(10) تطوير نظام إداري داعم.

وقد تم صياغة عدد من الأهداف التنفيذية لكل هدف استراتيجي، كما تم صياغة عدد من المبادرات والمشروعات اللازمة لتحقيق الأهداف التنفيذية للخطة الاستراتيجية خلال عشر سنوات. وفيما يلي عرض للأهداف التنفيذية الخاصة بكل هدف استراتيجي:
الهدف الاستراتيجي الأول: رعاية الطلاب وتطوير قدراتهم ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

1ـ1 بناء برنامج متميز للسنة التحضيرية.

1ـ2 إنشاء مركز لاكتشاف الموهوبين ورعاية الإبداع.

1ـ3 إنشاء مركز للإرشاد الأكاديمي والتوجيه النفسي والاجتماعي.

1ـ4 دعم الأنشطة غير الصفية ومراكز خدمات الطلاب.

1ـ5 إنشاء نظام متميز للقبول واستقطاب الطلاب المتميزين.
الهدف الاستراتيجي الثاني: استقطاب أعضاء هيئة التدريس المتميزين والمحافظة عليهم ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

2ـ1 استحداث آليات لاستقطاب أعضاء هيئة التدريس المتميزين.

2ـ2 إنشاء برنامجلتحفيز أعضاء هيئة التدريس، وتطوير كفاياتهم.

2ـ3 إنشاء برنامج تبادل الأساتذة مع الجامعات المتميزة محلياً ودولياً.
الهدف الاستراتيجي الثالث : تطوير التعليم وتوفير بيئة تعلم جاذبة ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

3ـ1 تطوير البرامج الأكاديمية بما يفي بمتطلبات الجودة والاعتماد الأكاديمي.

3ـ2 إنشاء مركز تطوير التعليم الجامعي.

3ـ3 تطوير برامج وتقنيات التعليم الإلكتروني.

3ـ4 تطوير برامج التعليم عن بعد.
الهدف الاستراتيجي الرابع: التطوير المستمر وتعزيز تطبيقات الجودة ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

4ـ1 تطوير أنظمة ضمان الجودة.

4ـ2 استحداث نظم لقياس الأداء الجامعي.

4ـ3 الحصول على الاعتماد المؤسسي والبرامجي.

4ـ4 استحداث برامج لتحفيز التميز وتشجيع المتميزين.
الهدف الاستراتيجي الخامس: خدمة الخريجين والتفاعل مع سوق العمل ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

5ـ1 استحداث آليات لتطوير القدرات التنافسية للخريجين.

5ـ2 تطوير الشراكة مع سوق العمل ، ودعم تواصل الخريجين مع الجامعة.
الهدف الاستراتيجي السادس: استكمال تأسيس البنية التحتية للدراسات العليا والبحث العلمي ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

6ـ1 تأسيس  البنية التحتية للبحث العلمي، واستحداث البرامج الداعمة لتطويرها.

6ـ2 استحداث برامج الدراسات العليا وتطويرها .

6ـ3 إنشاء مكتبة مركزية متطورة، ودعم مراكز مصادر التعلم في وحدات الجامعة.
الهدف الاستراتيجي السابع: استكمال تأسيس البنية التحتية للجامعة ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

7ـ1 تطوير المنشآت الأكاديمية والخدمية للجامعة.

7ـ2 تطوير البيئة المكانية للحرم الجامعي (Landscaping).

7ـ3 إنشاء مباني مؤقتة لمواجهة التوسع في حاجات الجامعة.

7ـ4 دراسة تشغيل المرافق القائمة، وتأمينها، وصيانتها بكفاءة وفعالية.

7ـ5 تأسيس مدينة جامعية إلكترونية.

7ـ6 الربط الشبكي لفروع الجامعة ومقراتها.
الهدف الاستراتيجي الثامن: بناء شراكة فاعلة محلياً وعالمياً ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

8ـ1 توثيق روابط التواصل مع مؤسسات المجتمع.

8ـ2 بناء شراكات وعلاقاتمع الهيئات والمؤسسات المحلية العالمية .

8ـ3 نشر ثقافة العمل التطوعي لدى منسوبي الجامعة.
الهدف الاستراتيجي التاسع: تنمية الموارد المالية الذاتية للجامعة ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

9ـ1 إنشاء صندوق أوقاف الجامعة.

9ـ2 إنشاء نظام لتأسيس مشروعات استثمارية بالجامعة.

9ـ3 تطوير مركز خدمة المجتمع والتعليم المستمر.

9ـ4 إنشاء نظام لتسويق خبرات الجامعة واستثمار مرافقها.
الهدف الاستراتيجي العاشر: تطوير نظام إداري داعم ، ويتضمن الأهداف التنفيذية التالية:

10ـ1 صياغة الفلسفة التربوية للجامعة ، ومراقبة الالتزام بها في كافة الممارسات.

10ـ2 إنجاز عمليةإعادةهيكلةالإدارة، والمجالس، والبرامج الأكاديمية.

10ـ3 دراسة جدوى تحويل كليات الجامعة خارج محافظة الخرج إلى جامعات أو فروع .

10ـ4 تطويرهويةالجامعة، وقدراتها الإداريةوخطة التحول الإلكتروني القائم على منهجية البناء المؤسسي .